Wanneer het goed gaat in de wereld en binnen organisaties hebben we de mond vol over purpose, het empoweren van medewerkers, de samenwerking tussen medewerkers en dienend leiderschap. In crisistijd lijken dit soort thema's naar de achtergrond te verdwijnen. Veel mensen scharen zich achter een sterke leider. Wellicht op het hoogtepunt van de crisis deels nuttig en ook noodzakelijk, maar op lange termijn kan dit zeer schadelijk zijn wanneer men streeft naar ‘het nieuwe normaal’. Tijdens het aankomende Leadership in Finance summit kiezen we dan ook niet voor een crisis management thema, maar juist voor een people focused thema, namelijk: Team Dynamics.

Team Dynamics is een logisch vervolg op het thema van CFO Day. Waar we tijdens CFO Day ingaan op purpose, het belang van ieders drijfveer en hoe te komen tot een gezamenlijke drijfveer als kracht van verandering en ontwikkeling, wordt purpose pas echt relevant wanneer het doorleeft wordt en het centraal staat in het dagelijks opereren van de organisaties.

Organisaties zijn levende organismen, vol met mensen. Het opereren en de wendbaarheid van de organisatie is het gevolg van de dynamiek tussen mensen binnen de organisatie die samen teams vormen en de dynamiek tussen de verschillende teams. Die dynamieken komen voort uit de optelsom van individuele drijfveren. De optelsom daarvan geeft elk team zijn eigen purpose, stijl en cultuur. Maar het geheel van dit alles moet wel dezelfde kant op wijzen.

Tijdens het Leadership in Finance Summit gaan we met elkaar in gesprek over de dynamieken en samenwerkingen binnen teams en tussen teams. Wanneer is een team succesvol? Waarom is het ene team een geoliede machine en blijft het andere team een groep ongeleide projectielen? Moet je team bestaan uit stuk voor stuk briljanten en intelligente professionals of bereik je juist de beste resultaten met een team van minder talentvolle medewerkers die goed kunnen samenwerken? Welke leiderschapsstijl werkt het beste bij uw team(s)? Welk effect hebben crisismaatregelen op uw teams? En loopt uw eigen finance team voor of net achter tegenover de rest van de organisatie?

Ook komt het thema boardroom dynamics aan bod. Hoe zorg je ervoor dat iedereen met elkaar verbonden blijft en een gedeelde purpose voelt en beleefd? Is uw board en haar leadership teams voldoende voorbeeld voor de rest van de organisatie of illustratie van de uitdagingen elders? Wat is de rol van de CFO en/of Finance Director inzake deze samenwerkingen? Welke keuzes maakt u? En hoe zorgt u net nu voor de juiste balans tussen dynamiek en beheersing?

Graag nodig ik u uit om op 10 november de dialoog rondom Team Dynamics aan te gaan. Laat u inspireren door out of the box sprekers en de verhalen van andere over hoe teamdynamieken te beheersen en te verbeteren.